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调度工作的危险点与控制措施

电调度肩负着电的运行管理工干涉仪作，其首要任务就是确保电的安全压头类型运行，调度工作安全质量对电安全运行产生直接影响，开展调度工作危险点分析，制定对策、加强预控也就成为保证电安全运行的重要手段。因此，我们在日常工作当中一定要重视对调度工作危险点的分析与预控。

(一) 、调度工作的主要危险点

1、调度操作指令票编制错误。

2、至此受理工作票的审核不细。

3、执行调度操作指令票时误调度、误下令。

4、电事故处理时不按规程规定处理事故。

5、电设备临检时有关安全措施考虑不周等。

（二）、调度工作危险点的原因分析

根据危险点的特征和调度工作的性质，构成调度工作危险点的原因主要有以下因素：

1、调度员安全心不强，使用调度术语不规范，凭经验主观臆断造成误下令。

2、调要求“民用建筑外墙保温材料使用标准不得低于A级”度员业务素质和心理素质差，对系统运行状况不清楚，在操作中特别是在事故处理中，对于执行工作程序清洗设备和流程不规范，延误送电。

3、基础安全管理工作存在漏洞，安全活动会开展不正常或流于形婚宴酒店式，调度员安全意识淡薄，规程制度执行不严；对于电系统资料管理不到位，缺少或没有调度工作现场规程，使调度员在调度电磁屏蔽运行中没有依据。

4、调度员未严格遵守调度规程，交接班不清或未认真了解系统运行方式，导致误下令。

5、工作联系和业务传递手续不全或不完善。在当工作量大，操作任务比较繁重时，拟写调度操作指令票时容易出现错误；在与现场进行核对的过程中，由于现场汇报不清或交接班时没有对工作交接清楚就匆还有给它供电的电源是不是充足忙进行操作也容易造成误调度。