107万吨洋葱引发的质疑一亩田日均交易额3亿是真是假

7月24日，南方周末刊出了一篇文章，迅速被各大新闻媒体转载，并被冠上“奇迹”、“资本疯抢”、“屌丝逆袭”的标签，高潮还在后面，面对月破百亿交易额的说法，越来越多的人相信这是炒作、是虚假宣传、是网络骗子。“一亩田”的人有些无法承受互联网的速度，好好的一篇专访稿引发了阵阵骂声。而日均销售额3亿真的就这么困难吗？

85后CEO、平均日交易额过3亿、3个月员工数量增加近2000……当有些人还在对“一亩田”创造的这些数字惊叹时，质疑声开始一浪高过一浪，甚至“欺骗”、“无耻”这样的词汇成了传播最猛的那一波，很多人惊呼“上当了”。就连“一亩田”团队的人也摸不着头脑，没想到一篇专访文章，变成了一发不可收拾的事件，传播速度远超想象。

7月30日，“一亩田”临时决定召开媒体沟通会，想在一片质疑甚至唾弃声中说两句。在此之前，先请各位看看事件的发展路线：

南周记者文章起波澜，媒体报道惊呼奇迹

7月24日，南方周末的一篇报道《一亩田创始人邓锦宏：当农民在田里也能用手机上网，事情就成了》刊出，很快席卷了各大媒体，这篇文章不断被转载，不断被赋予夸张的新标题，于是“一亩田”成了奇迹，85后屌丝逆袭、红杉资本疯抢、公司估值一月一涨，很多VC跟不上速度……

“细思极恐”的数据，引网友频频质疑

刚巧最近几天，关于另外两个企业创始人“造假、极端浮夸”的新闻甚嚣尘上，一亩田也没能幸免，被有些人归类为“无耻”。这些质疑不说铁证如山，但确实让人捉摸不透。围绕“一亩田”的争议主要在这两个点：

1.数据不合理，日交易额破3亿是真的吗？

在“一亩田”的PC端网站，有人查到了这样的数据（现在仍可以看到）：李老板采购了1073741.8235吨的洋葱，刘老板采购了999.999吨毛桃。这两个数据可以说是质疑者最直接的证据。首先，999.999吨毛桃，是谁如此有强迫症，在购买时一定要精确到这个数字；第二， 107万吨洋葱是什么概念？即便盛产洋葱的西昌，洋葱年产量也不过30多万吨。人们开始不得不怀疑3亿日交易额的数字是在作假。

2.原本无人知晓，近期才有大批量报道，公关团队操控？

在这个“红”转“黑”、“黑”逆转的事件爆出之前，很多人不曾听说过“一亩田”，只是就着事件的过山车一路跟了过来，想看个究竟。大家开始怀疑，不久前大量赞美的文章，其实是牛B公关团队的运作，一个原本默默无闻的小企业，没人看过它0的样子，更没人愿意相信突然冒出的1。

事件逆转，众多知名人士力挺

“黑”浪来袭，“一亩田”团队的诸人还未能接受互联网传播速度的劲爽，业内人士早已坐不住了。极客公园创始人张鹏、知名自媒体人“快刀青衣”、阿里出身的曾东、百度的李明远等人纷纷在朋友圈力挺“一亩田”，丁香园CTO冯大辉更是发了长微博来为其鸣不平。“快刀青衣”说所谓的数据造假一看就是测试数据，无可厚非；张鹏说继续看好这家前途大好的公司；李明远说恨人有、笑人无的时代，不要怕人说；曾东说一亩田就是互联网奇迹；而冯大辉直言，如果靠欺骗，30人就足够，何必把员工发展到3000多人……

先是横空出世，接着“黑”风扑面，然后真伪之争再次逆转，谁是谁非，个人过多的评论也无甚意义，倒不如先来听听当事人怎么说。

回应质疑：测试数据说不清，宣传报道一直有

日均3亿的数据确实让人有些“羡慕嫉妒恨”，999.999和107万吨的洋葱又该怎么解释？对此，“一亩田”的市场部总裁李国训回应称，这些诡异的数据其实是产品Bug。“一亩田”真正启动农产品B2B交易只有一年时间，在这段时间，公司一直在升级产品，APP平均每两周迭代一次，版本数多达100多个，而PC端网站已经超过一年没有更新，平台上的部分数据只是测试数据，产品出现漏洞，即使是现在，一亩田APP和网站依然还可以发现不少Bug。前台展示的数据和后台交易的数据完全不同，他还强调其平台日交易额并没有造假。沟通会现场，为证明月交易额突破100亿的说法，李国训还破例为记者们展示了后台交易额数据。不过，测试数据为何要在前台显示？如何让大家相信这些数据不包含在日均3亿的数量中的？李国训直言这是技术上的问题，他无法回答，但可以保证没有任何造假。

针对“大面积宣传报道的涌现是公关”的说法，李国训列出了团队整理出的报道源，包括新华网、人民网、中新网等在内的几十家媒体，在今年的3-5月曾对“一亩田”做过详细的报道，其中央视多个频道也曾对其有过报道。可见，“一亩田”虽然低调，但相关的宣传报道是一直存在的，只是当初并没有引起业内的注意。

脚上沾满泥巴的农业电商

出生于1985年的邓锦宏，2011年创办“一亩田”，做农产品诚信交易平台。“一亩田”拥有国内最全面的农产品交易大数据，产品包括：网站、手机APP、三位一体的网店（PC端、移动端、WAP）以及与百度合作的一亩田直达号。活跃在平台上的是两类人：一类是供应方，包括散户、大户、合作社、经纪人、龙头企业，另一类是采购方，包括各种类型和层次的批发商、饭店、超市、深加工企业和出口型企业。

李国训概括“一亩田”为农产品价格查询平台、移动互联网应用，它帮助农户和批发商进行线上线下贸易对接，也全力打造自己的大数据业务。

在“一亩田”的3000多名员工中，有2500人分列在田间地头和网点，一是帮助农民使用智能手机和上网，二是帮助他们使用APP查看全国和本地行情，并发布供应信息，三是全国范围寻找合适的采购商，并帮农户分拣装箱装车完成交易。

沟通会现场，李国训给记者们看了各地工作人员的照片，如果不是穿着工服得以区分，和田间农民没什么分别。

用大数据帮滞销农民说话

目前国内农业电商服务大多覆盖在城市领域，解决农村和农民问题的电商非常少。“一亩田”要做三件事：一是用大数据来建立一个信用体系，二是用互联网来解决信息不对称的问题，三是用规模来制定行业规则。

订单农业是未来的一个大趋势，大数据得以让农业交易精准匹配，比如它会告诉你未来几天内会有多少黄瓜运到某个城市，又有多少东西运出这个城市。滞销是农产品发展的一大难题，农产品种植总有大小年的情况，物流配送过程中产生的问题也会归到原产地，遭殃的往往是农民。有了大数据，就可以从中提前知道哪个城市可能某个农产品要脱销，哪个地方的农产品滞销，对于脱销和滞销都可以做出预警。

在整个交易过程中，“一亩田”不收农民的钱，目标只有一个——帮农民把农产品买到城里来。

让农民接受信息化培训，用互联网大规模卖掉农产品、用互联网帮助农民增收，“一亩田”的愿景是好的，但是农民们接受起来可没那么容易。为此，李国训表示，为了让用户及政府不认为其是一家传销公司更加信任一亩田，采取三种方式：覆盖900余个县，与63个县政府合作做培训；在农贸市场建立30余个门店；直接让销售员与农户沟通，并拍照证明。

且不论这个略显狗血的事件带来的影响如何，“一亩田”在做的事情和他们的商业模式的确有所创新，也一定程度上改变了农产品滞销、农民收入低的现状。不过，能够解决中国农业的问题，紧靠一个企业的力量远远不够，想要脱胎换骨，还有很长的路要走。

互联网创业，上帝使其疯狂？

不管是夸张还是真实，人们对于此类事件的反应都说明一个问题：太多人顶着互联网思维招摇撞骗，人们愿意相信奇迹，但害怕奇迹的背后是骗局。

创业圈似乎变得迷乱，创业者在追求金钱名利的过程中开始变得失控、变得不可理喻。这个疯狂的时代，造就了一批批疯狂的创业者，然而有些人是激情澎湃迈向坦途，有些人杀红了眼走上不归路。

创业的激情燃起来，难免让人头昏脑涨，但比起扭曲的宣传和夸张的作秀，创业者更需要冷静的分析和踏实的前进。

别中了上帝的圈套，没有哪个时代的创业是不靠实干可以成功的，他叫你疯狂，你该偏要看清真相。

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