粉丝体系的O2O才算是真正的O2O

[ 导读 ] 部落电商时代的O2O体系应是基于粉丝的O2O,而非产品的O2O，O2O的本质不是产品的O2O,怎么在线上线下来体验产品的O2O，而是我们说的粉丝的O2O，形成一个线上线下共振的强关系粉丝部落，让粉丝来批评。 部落电商时代的O2O体系应是基于粉丝的O2O,而非产品的O2O!

现在的移动电商进入了所谓O2O时代，最典型的就是王健林讲的O2O，他想通过线下综合体客户的聚合，反过来增加他的购物量，通过体验来创造出他更多的客户的聚合。这个对不对?对!

但我想这样的思维方式应该还停留电商1.0时代，或者说他忘掉了整个移动电商的基础，移动电商最重要的基础，生活大于生意。所以O2O的本质不是产品的O2O,怎么在线上线下来体验产品的O2O，而是我们说的粉丝的O2O。

事实上，当移动电商回归到我们每个人的生活的时候，实际上通过手机创造了跨空间的，人与人交往方式。从这个意义来讲，实际今天的O2O，应当是回归到传统的意义上的品牌。比如早年的全聚德等其他中国老牌子，他们是怎么创造自己的生意呢?那就是口碑。口碑，其实就是粉丝之间相互传递的时代。

基于粉丝体系的O2O怎么做!

今天移动电商的O2O，大家可以考虑通过另外一种角度来做。如何通过线下的一小撮粉丝或者大家的互动，实现线上传播，线下聚合讨论，再到线上传播这样一个闭环的粉丝生态，我们的小公司联盟就是这样做的，通过线上聚集起来以后，走入了线下，再通过线上进行传播。最终形成一个线上线下共振的强关系粉丝部落。

基于粉丝的O2O体系，我认为最有价值的一部分实际上其实还是线下。小公司联盟的区域盟主们，应该更多的在区域里，通过这种方式把志同道合的一群人聚集起来。

聚会了就有内容，有内容就可以讨论，有了讨论我们其他人就可以加入，就可以裂变。

基于粉丝体系O2O下的海尔预售!

粉丝的O2O时代，如果放大到商业的话。比如我做海尔的话，那么今天我重新做一件事，这件事就是基于海尔的某种精神。比如说，海尔的卡通形象来开始做粉丝。这个粉丝从线下来做，通过一些事件一些讨论去做。反过来通过这些粉丝来吐槽它的产品，不要说喜欢，就叫吐槽，有人也许会认为有什么问题或者认为有其他什么才会吐槽。

用部落电商的逻辑来看，大家就会发现，所谓的爱你就会来批评你，或者批评你就是爱你的。

这样的方式，大家可以想象一下，把大量的金钱投入到粉丝的经营的话，两三年之后就会形成中国最大的家庭电器的一个粉丝群体。而这样一个群体他们崇尚的某种生活方式某种生活喜好，他们就会形成强烈的指向。这样反过来就会形成强烈的订购体系，也就是所谓的预定体系。

总结：

移动电商的新时代，实际上它最基础的源泉仍然是人的聚合。人的聚合背后是价值观和兴趣的聚合，包括生活喜好的聚合。而要实现这一点，线下粉丝的O2O才是这个体系的根本或者说源泉。

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