互联网巨头的转型暗战

百度专注搜索，腾讯深挖社交，阿里聚焦电商，这是业界对于三家企业市场格局的描述。但随着网民向移动互联网迁移，这一格局悄然变化

8月初，腾讯微信5.0上线成为互联网上讨论的热点。新微信联合财付通引入支付功能，对接银行卡，可扫描条形码、书籍封面等实现购物；也在同一天，基于淘宝与新浪微博用户账户互通和数据交换的“微博淘宝版”正式上线。

而此前不久阿里巴巴宣布将推出“微博淘宝版”时，发表声明称，“为了保障淘宝消费者的用户感受和控制交易风险，暂时停止了与微信相关的应用在服务市场的订购”，并称“微信团队近期也出台了一些针对淘宝商品及淘宝卖家在微信上营销的限制措施”。腾讯则明确回应，称所出台措施并“不是针对淘宝商家”，并解释说，腾讯十分看重用户对微信的体验，违规账号的某些行为违反了微信公众平台原则和用户协议。

最近这段时间，互联网上火药味十足。移动互联网时代，互联网公司面临的转型的压力日增。入口的争夺、业务的增加、版图的扩张，让几大互联网巨头之间进入了全方位竞争时代。

并购提速 入口争夺

互联网竞争进入新时代

中国互联网协会日前发布的《中国互联网100强(2013)》显示，腾讯、阿里巴巴、百度位列中国互联网百强前三名，2012年3家企业营收之和逾千亿，占当年互联网百强企业营收的一半。“行业集中度高，规模效益明显”，已成为当前中国互联网百强企业的显著特点。

不过，被业界合称为“BAT”的三巨头并未觉得高枕无忧。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾说：“互联网是个转变很快的行业，竞争很激烈。腾讯从来没有哪一天可以安枕无忧，我们始终担忧某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担忧用户会丢弃我们。”

为此，各家不断寻找新竞争点，用户和入口成为共同的选择，而并购和开放则是重点的竞争策略。近几年，“BAT”都加快了并购的步伐。在腾讯的并购名单上，有在线旅游类网站同程网和艺龙网、电商网站易讯和好乐买、社交游戏公司热酷等长长的一串；阿里巴巴的并购名单则涉及虾米网、APP“在路上”、新浪微博、穷游网等 ，覆盖了音乐、旅游、社交、地图等；而百度对魔图精灵、安居客、PPS等实现了注资或收购，还耗资19亿美元全资收购91无线，创下中国互联网并购案金额的新纪录。

业内人士分析表示，互联网第一阵营企业进行入口和资源垄断型并购，构成了目前互联网市场并购行为的主体，并购重点在移动互联网和垂直领域，卡位和布局意图明显。

“第一阵营的互联网企业，均在进行入口型企业的布局和垄断。”易观国际首席分析师李智说：“91无线业务、高德地图等均是移动互联网的重要入口，新浪微博同样也是电子商务入口之一 。”

互联网实验室创始人方兴东分析表示，当前互联网正在迅速向移动互联网转型，而巨头们“大船转弯相对比较难”，在产业急剧变革的时代，通过购买外部更有创新活力的团队，弥补自己创新的不足，成为必然的选择。

有专家分析，在全球互联网发展从封闭走向开放的大势下，随着用户需求的多元化和个性化变革，单靠一家之力已难以满足。搭建开放平台，张开怀抱招揽第三方开发者，航空母舰挟带战斗机群的集体作战模式，已越来越成为巨头的竞争新方略。

竞争升级 版图扩张

市场格局悄然变化

“看见你的微信我也很紧张。”在今年3月底的深圳IT领袖峰会上，阿里巴巴集团董事局主席马云对马化腾说。

百度专注搜索，腾讯深挖社交，阿里聚焦电商，这是PC互联网时代，业界对于“BAT”三家市场格局的描述。但随着中国互联网人口红利的减弱，特别是向移动互联网的迁移，这一格局在悄然发生变化。

互联网专家洪波表示，与此前几年各自在自己的优势领域深耕不同，大家都在互相进入对方的市场。比如腾讯发力移动支付，扩大了与阿里的竞争面；阿里投资虾米网、新浪微博等，也均与百度和腾讯有着明显的业务重叠；此外，百度和腾讯也均有地图类产品。

业务边界的拓展，特别是对移动互联网市场的争夺，使“BAT”间的竞争火药味渐浓。

在电商领域，“社交+电商”成为共同的理念。从微信5.0所具有支付和强大的扫描功能中，足以看出其发力电商，特别是新兴O2O领域的决心；“微博淘宝版”的推出，也显示出阿里巩固其电商位置的努力；而百度也已推出了团购，并将其与地图对接 ，再战电商的意图十分明显。

支付领域，阿里与腾讯也竞争不断。此前，支付宝和财付通一直是竞争对手，如今微信和百度也加入了战团——百度已于今年7月获得第三方支付牌照；华夏基金也推出了“微理财”，即通过微信交易功能实现基金买卖、现金存取，在微信交易渠道基础上推动理财服务，这将与支付宝此前推出的“余额宝”形成正面竞争。

此外，移动互联网的另一个入口——浏览器领域，竞争也同样激烈，这从阿里和百度、腾讯都先后传出过收购UC的消息就可见一斑。

“当‘BAT’进入全领域竞争，接触面增多了，擦枪走火的可能性就会升高。”李智表示，阿里和微信的争端只是一个缩影，未来类似案例或许还将进一步增加。“BAT”之间的竞争越来越多，除入口之争外，更将是全方位竞争，意在建立各自独立的生态系统。

移动时代 创意先行

“新圈地运动”下的创业

抢入口、抢流量、抢用户，“BAT”间全业务竞争不断升级，势必将对中国互联网产业产生影响，尤其是众多的中小企业和创业团队。

“这是最好的时代吗，现在创业还有机会吗？”这是马化腾在和创业者接触时常被问到的问题。“BAT”“三座大山”的存在，以及企业间各树壁垒的做法，曾屡遭抱怨扼杀了创业者持续创新和发展的空间和动力。

这从《中国互联网100强(2013)》也可看出，100强企业中六成以上运营时间超过8年。“超稳定的结构开始形成，新的创业公司发展比较困难。”方兴东表示，与硅谷比较注重对新网站的投资、整个行业新陈代谢比较健康相比，中国互联网仍多是“老公司”的天下。在方兴东看来，大互联网公司的并购如果能够活跃起来，整个中国互联网创业的活跃程度会大大提升。

如今，巨头们竞争策略的改变，让不少中小创业团队看到了另一个答案的希望。“在六七年前，创业者常会抱怨，只有上市这一条出路，而现在，即使不上市，只要产品做得好，即使没有盈利，也会有未来。”洪波说。

“互联网第一阵营企业的地位基本已经明确，未来它们之间的竞争将是全方位的，而其他互联网企业则需要依托于第一阵营的企业而存在。”李智分析。

随着各家开放平台的陆续推出，依托于开放企业所拥有的大用户量，创业者将有望获得最需要的用户资源。此外，有的开放平台还具有较为成熟的多渠道支付体系，也有助于开发者将流量变现。

当然，巨头们竞争所带来的并不全是利好，城门失火、殃及池鱼有时也不可避免。以阿里和微信的竞争为例，让微信“淘客”等第三方创业者“受伤”已是在所难免。

电子商务观察者、万擎咨询CEO鲁振旺说：“受阿里此举的影响，之前在微信生态中做淘宝营销的公司，前景渺茫，下一步发展还有待观望。”

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