改造一家老科技公司有多不容易梅耶尔要求雅虎员工必须来公司上班否则自行走人

上周五（2月22日），雅虎的人力资源总监杰基·瑞瑟斯（Jackie Reses）发出的备忘录表示，到今年6月份，所有原本远程办公的雅虎员工必须到离家最近的雅虎办公室中办公，不遵守该制度的员工将会被要求离职。

瑞瑟斯说，“仅仅完成每天的日常工作是远远不够的，你还需要同他人进行互动并借此增长自己的阅历，而这一点只有通过在办公室办公才有可能实现。”

这项制度随后引起了一些雅虎员工的强烈不满。许多员工表示，当初之所以加盟雅虎主要是因为其工作灵活性，而公司的这一决定违反了当初许下的承诺，并认为该决定“蛮横无理”且“打击员工士气”。

那么雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔为什么要这么做呢？

科技博客网站Business Insider跟接近梅耶尔的相关人士聊。了解到一些说法：

-雅虎有许多远程办公的员工，而他们从来不来办公室。

-很多人的工作效率并不高。

-这些员工都不知在哪、在干嘛。这些远程办公的员工，别人甚至都不知他们还在雅虎工作。他们不单单是雅虎的客户支持，这些人既包括营销人员也包括工程师。

-梅耶尔这么做有另一个意图，她知道这么做的话有的远程工作员工就会辞职，那正好帮雅虎削减成本。这是一场不是裁员的裁员。

-从更大的意义来说，这事关梅耶尔处理“雅虎巨大臃肿的机构带来的问题”。在过去15年里，这家公司变得肥胖而懒惰，梅耶尔正在为它瘦身。

-该采访者还赞扬了梅耶尔此举，认为她做了她的前任没有做出的强势决定。她的前任们都知道应该这么去做，但都没做。“她表现出了巨大的勇气，她勇于去碰此前没人想碰的问题。”

对于此事在雅虎内部与硅谷引起的非议，雅虎发言人表示，公司不会就内部事务发表置评。

此前，虎嗅曾报道过梁建章在携程做的“宅办公”试验。此举在微博上引起诸多公司白领与上班族好感——谁都讨厌每天把大量时间浪费在交通上，谁都自以为在家里办公一样可以保证效率，甚至比在办公室效率更高。从携程的试验结果来看，似乎也倾向于此结论。但携程也只是做一个短期试验而已。如果一家公司长期处于部分员工可来可不来公司办公的状态，会怎么样呢？另外，不知刚回归携程做CEO的梁建章，会不会将“宅办公”做为他重造携程的举措之一呢？

对于科技公司的“宅办公”或“必须去公司上班”的做法，你的看法是？

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以下是雅虎在公司内部有关这一政策的通知全文（由腾讯科技翻译）：

雅虎们，

在过去几个月中，我们已经推出了一系列员工福利和工具帮助我们提高生产率、工作效率和工作乐趣，其中包括FYI、Goals以及PB&J（梅耶尔在去年8月向公司员工发送了一封备忘录并提出了一个全新的理念：PB&J--Process、Bureaucracy&Jams，即进程， 官僚主义和阻碍，其目的在于让工作更轻松，并提高生产力）。我们希望每一个雅虎员工都参与到这一公司文化中，并对此作出贡献。从桑尼维尔、圣塔莫尼卡、班加罗尔到北京，我相信每一个雅虎员工都能对办公室中的这一正能量感同身受。

为了打造一个最好的办公环境，沟通和协作是至关重要的，因此我们需要在一起并肩战斗，这也正是为什么我们每个人都需要出现在办公室的原因所在。更何况，一些优秀的点子往往会在 走廊、咖啡厅的闲聊、同客人的会谈以及临时的团队会议中涌现出来。而在家办公往往会带来工作效率与质量的下降。目前，我们的目标是成为一个整体的雅虎，而要做到这一点，首先就要求员工在一起办公。

从今年6月起，我们将要求所有原本在家办公的雅虎员工前往公司办公室工作。如果这一决定影响到你，你的管理层将会和你进行进一步的沟通。对于部分有时需要在家等待电缆维修工上门服务的雅虎员工，请本着相互谅解的精神来作出自己的判断。作为一名雅虎人，仅仅完成每天的日常工作是远远不够的，你还需要同他人进行互动并借此增长自己的阅历，而这一点只有通过在办公室办公才有可能实现。

谢谢你们所有人的努力，雅虎作为一个公司来说已经取得了很大的进步，而我们的未来则将更加硕果累累。

杰基

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