家电行业要发展看地产《资讯》

发布时间：2020-11-05 16:28:38 阅读：次来源：磨床厂家

作为与房产息息相关的产业之一，家电业这两年也正遭遇着低迷。抱团取暖，成为时下最新潮的活法之一，特别是一些特定产品，如海尔、格力等品牌的中央空调等。作为与房产息息相关的产业之一，家电业这两年也正遭遇着低迷。抱团取暖，成为时下最新潮的活法之一，特别是一些特定产品，如海尔、格力等品牌的中央空调等。当然，也有一些品牌如夏普，将与开发商合作视为市场拓展的重点策略。

房地产也需要家电业

以前买房，特别在北上深等地买房，基本是靠抢。好地段、好学区，只要是房子，都不愁卖。

但随着中央定调“房子是用来住的，不是用来炒的”后，一系列限制房地产的措施相继出台。特别是涨价较为疯狂的北京、上海、深圳、南京、合肥、成都等16个主要城市，限制措施更为严厉。

这些政策无疑浇灭了房地产的火爆行情，选择持币观望的购房者越来越多，2017年的形式更为严峻。这就对房地产提出新的要求：需要深度创新，才能再度激发消费者的购买热情。

作为与房地产息息相关的行业，家电业或许面临着一次好机遇。

房地产火爆的时候，纯粹是卖方市场，家电厂商想迎合房地产开发商，搞精装修促销是难上加难。但房地产低迷的时候，双方都退让一步，用精装修的房子打动消费者变得可行，而且现在的精装修或许可以实现真正意义上的精。

对家电业来说，联合开发商的模式并不陌生。但客观说，以前的尝试一般都是开发商占据主动，为了卖房而赠送业主全套所谓的精装修，很多家电企业提供的产品也并不是最优最好的。大部分好家电，仍然是通过实体店和网购电商等渠道销售出去的。如果能借此次契机与开发商达成战略合作，或许为家电销售创造一个新通道，也为低迷的家电业打开了一片新天地。

搏一搏或可名利双收

家电企业与开发商合作一般有两个途径：一是内部合作。据了解，目前在集团内部有地产业务的并不在少数，比如格力、海信、海尔、康佳等，其集团或母公司都有房地产业务，而且业务规模并不小。通过集团内部的关系整合，将房产和家电捆绑，精品+精品的模式，或许可为未来改善性需求提供新的思路。

另一种是外部合作。虽然部分企业有房地产业务，但更多的家电企业是欠缺房地产业务的，而且即便有房地产业务的企业相对海量市场而言也是杯水车薪，要想成功抢占这块市场，只有与万科、绿城、金地、鲁能等这样房地产巨头寻求战略合作。

因为随着生活水平提高和中国中产阶级的增多，用户对高端家电的需求呈现出爆发性增长的态势，聪明的家电企业已经在房地产市场掘金。

比如海尔近日就发布消息声称，1月23日，海尔中央空调全系产品中标金科地产并达成年度战略合作；1月25日，海尔中央空调中标苏宁置地达成年度战略合作；同时，海尔中央空调1月份又分别中标包括恒大、绿城、海尔3大品牌房企在内的共计7个大型地产项目。

而志在复兴的夏普也把目光放在了房地产市场。据透露，按照夏普与天猫、京东、苏宁的合作来看，一年最大销售量在300万台左右，而郭台铭则提出了夏普年销售1000万台的宏伟目标。而有消息显示，郭台铭要完成剩余700万台的销量，极有可能会走与开发商合作的路子。

如此看来，现在的精装修与以前的精装修的概念已经大不相同。现阶段房产的低迷，为高端家电提供了一条新的配套销售思路，即与好的房产一起打包销售。在低迷的产业态势下，不少家电企业正通过加大高端产品出货比例的方式突围，而开发商也为低迷或僵局绞尽脑汁，此时加大合作，不是对双方都很有利吗？