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家电行业要发展看地产《资讯》

发布时间:2020-11-05 16:28:38 阅读: 来源:磨床厂家

作为与房产息息相关的产业之一,家电业这两年也正遭遇着低迷。抱团取暖,成为时下最新潮的活法之一,特别是一些特定产品,如海尔、格力等品牌的中央空调等。 作为与房产息息相关的产业之一,家电业这两年也正遭遇着低迷。抱团取暖,成为时下最新潮的活法之一,特别是一些特定产品,如海尔、格力等品牌的中央空调等。当然,也有一些品牌如夏普,将与开发商合作视为市场拓展的重点策略。

房地产也需要家电业

以前买房,特别在北上深等地买房,基本是靠抢。好地段、好学区,只要是房子,都不愁卖。

但随着中央定调“房子是用来住的,不是用来炒的”后,一系列限制房地产的措施相继出台。特别是涨价较为疯狂的北京、上海、深圳、南京、合肥、成都等16个主要城市,限制措施更为严厉。

这些政策无疑浇灭了房地产的火爆行情,选择持币观望的购房者越来越多,2017年的形式更为严峻。这就对房地产提出新的要求:需要深度创新,才能再度激发消费者的购买热情。

作为与房地产息息相关的行业,家电业或许面临着一次好机遇。

房地产火爆的时候,纯粹是卖方市场,家电厂商想迎合房地产开发商,搞精装修促销是难上加难。但房地产低迷的时候,双方都退让一步,用精装修的房子打动消费者变得可行,而且现在的精装修或许可以实现真正意义上的精。

对家电业来说,联合开发商的模式并不陌生。但客观说,以前的尝试一般都是开发商占据主动,为了卖房而赠送业主全套所谓的精装修,很多家电企业提供的产品也并不是最优最好的。大部分好家电,仍然是通过实体店和网购电商等渠道销售出去的。如果能借此次契机与开发商达成战略合作,或许为家电销售创造一个新通道,也为低迷的家电业打开了一片新天地。

搏一搏或可名利双收

家电企业与开发商合作一般有两个途径:一是内部合作。据了解,目前在集团内部有地产业务的并不在少数,比如格力、海信、海尔、康佳等,其集团或母公司都有房地产业务,而且业务规模并不小。通过集团内部的关系整合,将房产和家电捆绑,精品+精品的模式,或许可为未来改善性需求提供新的思路。

另一种是外部合作。虽然部分企业有房地产业务,但更多的家电企业是欠缺房地产业务的,而且即便有房地产业务的企业相对海量市场而言也是杯水车薪,要想成功抢占这块市场,只有与万科、绿城、金地、鲁能等这样房地产巨头寻求战略合作。

因为随着生活水平提高和中国中产阶级的增多,用户对高端家电的需求呈现出爆发性增长的态势,聪明的家电企业已经在房地产市场掘金。

比如海尔近日就发布消息声称,1月23日,海尔中央空调全系产品中标金科地产并达成年度战略合作;1月25日,海尔中央空调中标苏宁置地达成年度战略合作;同时,海尔中央空调1月份又分别中标包括恒大、绿城、海尔3大品牌房企在内的共计7个大型地产项目。

而志在复兴的夏普也把目光放在了房地产市场。据透露,按照夏普与天猫、京东、苏宁的合作来看,一年最大销售量在300万台左右,而郭台铭则提出了夏普年销售1000万台的宏伟目标。而有消息显示,郭台铭要完成剩余700万台的销量,极有可能会走与开发商合作的路子。

如此看来,现在的精装修与以前的精装修的概念已经大不相同。现阶段房产的低迷,为高端家电提供了一条新的配套销售思路,即与好的房产一起打包销售。在低迷的产业态势下,不少家电企业正通过加大高端产品出货比例的方式突围,而开发商也为低迷或僵局绞尽脑汁,此时加大合作,不是对双方都很有利吗?

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